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5S现场管理是一种管理方式，它通过规范化、清洁化和有序化的管理方式来提高工作环境和工作效率。5S 的名称来源于日语“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的五个首字母，也因此常称为5S管理。

5S现场管理的五个步骤分别为：

整理(Sort)：确认需要的物品，分类整理，去除多余物品，保持环境整洁。

整顿(Set in Order)：制定物品存放指南，设置明确的信息标签，确保物品存放位置一目了然。

清扫(Shine)：清除车间中的污垢和灰尘，维持其平整、清洁和组织有序。

清洁(Standardize)：制定现场管理规范，规范现场管理，制定可持续改进计划。

素养(Sustain)：强调落实和遵循5S管理标准，确保5S管理成为一种文化和思维方式，使它成为日常工作的一部分。

通过实施5S的管理方式，企业可以建立一个整洁和有序的工作环境，提高生产效率、质量和安全和环保等方面的表现。此外，在5S管理过程中，员工也能够培养崭新的习惯和意识，以创造和维护更好的工作环境，促进企业的长期发展。