5.供应商力量的分析

企业的战略选择

1.总体战略

企业的总体战略有进入战略、发展战略、稳定战略和撤退战略。

(1)进入战略：①购并战略;②内部创业战略;③合资战略。

(2)发展战略：①单一或服务的发展战略;②横向发展战略;③纵向发展战略;④多样化发展战略。

(3)稳定战略。

企业不需要改变自己的宗旨和目标，只需要集中资源于原有的经营范围和产品，以增加其竞争优势。

(4)撤退战略。

方式包括：①特许经营;②分包;③卖断;④管理层与杠杆收购;⑤拆产为股/分拆;⑥资产互换与战略贸易。

2.一般竞争战略

包括低成本战略、差异化战略和重点战略。

3.不同行业阶段的战略

包括新兴行业的战略、成熟行业的战略、衰退行业的战略。

企业经营战略的实施与控制

(一)企业经营战略的实施

为贯彻已定的战略所必须从事的工作包括：建立相应的组织、配置战略资源、调动群体力量实现战略计划、设置行政支持系统和实行战略控制。

(二)企业经营战略的控制

1.企业战略控制的特点

企业战略控制由企业最高领导层执行的控制。

一般战略控制标准有两类：一类是成效标准，另一类是废弃标准。