补充计划：企业根据组织运转的实际情况，合理地在中长期内把企业组织可能产生地空缺职位加以补充的活动。分为内部补充 外部补充

　　配备计划：通过有计划的企业组织内部人员水平流动来实现企业组织内的人员在未来职位上的分配。

　　员工生涯计划：一个人工作生涯的人事程序。通过生涯规划，把个人的职业发展与组织的发展结合起来，无论对个人还是对组织都具有重要的意义。

　　马尔可夫法：一种统计方法，基本思路是找出过去人事变动的规律，以此来推测未来的人事变动趋势。一般以5-10年为周期来估计年平均百分比。周期越长，根据过去人员变动所推测的未来人员变动越准确。

　　招聘：指组织通过招募、甄选、录用、评估等一系列活动，实现所招聘人员与待聘岗位的有效匹配的过程。