定义：年度培训计划是指根据培训开发规划制订的全年运作计划。

　　本质：本质上属于作业计划，其执行主体是企业下属的各个部门。

　　回答：该计划应当正确回答“谁需要培训，培训什么，采取何种方式培训，如何组织实施，需要投入多少资源，将会取得什么样的成果或收益”等基本问题。

　　(一)年度培训计划的内容(重点内容)

　　1.培训组织机构的建设

　　在组织结构设计部门的协助下，培训部门提出自身组织结构改善建议，包括培训部门的架构调整、人员配备，以及考核管理体系完善计划等。

　　2.培训项目的运作计划

　　培训部门必须清晰地回答本年度将实施什么培训项目，都有哪些类别，什么时间进行，主办方是谁，费用等资源要求，课程子目标分解或细化等。这个必须通过深度或专业调研来完成，一般必须根据年度需求调查来进行调整决策。这一步是整个培训计划的关键，必须考虑组织及员工两方面的要求，考虑企业资源条件与员工素质基础，考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性，确定培训项目的目标，选择培训内容

　　及培训方式。