人力资源规划的内涵：

　　l 广义：人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划(具体实施计划)的统一。

　　l 狭义：对企业人力资源供给和需求进　　组织设计的基本原则

　　我国企业在组织结构的变革实践中积累了丰富的经验，设计原则归纳如下：

　　1.任务与目标原则

　　企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原则。组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点。

　　2.专业分工和协作的原则

　　贯彻这一原则，在组织设计中要十分重视横向协调问题。主要的措施有：

　　(1)实行系统管理，把职能性质相近或工作关系密切的部门归类，成立各个管理子系统，分别由各副总经理(副厂长、部长等)负责管辖。

　　(2)设立一些必要的委员会及会议来实现协调。

　　(3)创造协调的环境，提高管理人员的全局观念，增加相互间的共同语言。

　　3.有效管理幅度原则

　　(1)由于受个人精力、知识、经验条件的限制，一名领导人能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。

　　(2)有效管理幅度不是一个固定值，它受职务的性质、人员的素质、职能机构健全与否等条件的影响。

　　(3)管理幅度的大小同管理层次的多少呈反比例关系，这一原则要求在确定企业的管理层次时，必须考虑到有效管理幅度的制约。因此，有效管理幅度也是决定企业管理层次的一个基本因素。

　　4.集权与分权相结合的原则

　　(1)企业组织设计时，既要有必要的权力集中，又要有必要的权力分散，两者不可偏废。集权与分权是相辅相成的，是矛盾的统一。

　　(2)企业在确定内部上下级管理权力分工时，主要应考虑的因素有：企业规模的大小，企业生产技术特点，各项专业工作的性质，各单位的管理水平和人员素质的要求等。

　　5.稳定性和适应性相结合的原则

　　(1)在组织中建立明确的指挥系统、责权关系及规章制度;

　　(2)选用一些具有较好适应性的组织形式和措施，使组织在变动的环境中，具有一