施工组织设计(质量计划)的审查(掌握)

(一)质量计划与施工组织设计

1.质量计划

(1)含义：是质量策划结果的一项管理文件。

质量计划是针对特定的工程项目为完成预定的质量控制目标，编制专门规定的质量措施、资源和活动顺序的文件。

(2)作用：对外作为针对特定工程项目的质量保证，对内作为针对特定工程项目质量管理的依据。

(3)质量计划的内容

根据质量管理的基本原理，质量计划包含为达到质量目标、质量要求的计划、实施、检查及处理这四个环节的相关内容，即 PDCA 循环。

Plan——计划：确定质量计划目标，以质量目标为依据，编制施工方案。Do——实施：进行质量计划目标和施工方案的交底，并按质量计划的目标确定的

程序和方法展开作业技术活动。

Check——检查：检查是否严格按照预定的施工方案执行，检查施工结果是否达到预定的质量要求。

Action——处理：对检查中发现偏离目标值的纠偏及改正，出现质量不合格的处置及不合格的预防。包括应急措施、预防措施、持续改进的途径。

具体而言，质量计划应包括下列内容：编制依据;项目概况;质量目标;组织机构;质量控制及管理组织协调的系统描述;必要的质量控制手段，检验和试验程序等;确定关键过程和特殊过程及作业的指导书;与施工过程相适应的检验、试验、测量、验证要求;更改和完善质量计划的程序等。

2.施工组织设计——施工准备和施工全过程的指导性文件

(1)国外工程项目——承包单位提交施工计划和质量计划

施工计划——施工方法、工序流程、进度安排、施工管理、安全对策、环保对策。

(2)国内工程项目——编制施工组织设计加入质量目标、质量管理、质量保证措施等质量计划内容。

3.质量计划与施工组织设计的异同

质量计划与现行施工管理中的施工组织设计有相同的地方，又存在着差别：(五个方面)