【CM 模式】

CM 模式是在采用快速路径法时，从建设工程开始(设计)阶段就雇用具有施工经验的单位参与到建设工程实施过程中，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。

代理型 CM 和非代理型 CM 的区别：

代理型 CM 和非代理型 CM 的相同点： 单位对设计单位没有指令权，只能向设 计单位提出一些合理化建议。

这也是 CM 模式与全过程建设工程项目管理的重要区别。

CM 单位与施工单位之间不是总分包关系。

【最大保证价 GMP】

保证最大价格 GMP 包括总的工程费用和费用。如果实际工程费用加 CM 费超过 GMP，超出部分应由 CM 单位承担;反之，节余部分归业主所有。

如果 GMP 数额过高，业主所承担的风险增大;反之，GMP 数额过低，则 CM单位所承担的风险加大。因此，具体数额的确定就成为合同谈判的一个焦点和难点。确定一个合理的 GMP，一方面取决于 CM 单位的水平和经验，另一方面更主要的是取决于设计所达到的深度。

【CM 模式的适用情形】

口诀：变更兼造价。

(1)设计变更可能性较大的建设工程。

(2)时间因素最为重要的建设工程。

(3)因总的范围和规模不确定而无法准确确定造价的建设工程。用模式的局部效果可能较好，而总体效果可能不理想。

应用 CM 模式都需要有具备丰富施工经验的高水平单位，这是应用 CM 模式的关键和前提条件。

【EPC 模式的特征】

(1)承包商承担大部分风险。

(2)业主或业主代表管理工程实施。

如果业主想更换业主代表，只需提前 14天通知承包商，不需征得承包商的同意。

EPC 模式中业主或业主代表管理工程显得较为宽松，不太具体和深入。

(3)总价合同。 EPC 合同更接近于固定总价合同。 适用于规模均较大、 工期